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圆模讯:盛夏迎隆冬 剖析国产手机开展瓶颈

发布时间:[2015-5-20]  查看次数:2971

圆模讯:盛夏迎隆冬 剖析国产手机开展瓶颈


当360、乐视、格力、美图以及李阳、众多明星都纷纷要做手机的时分,国产手机厂商却迎来了季度负增长。根据商场研究机构IDC日前公布的2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪陈述》显示,2015年第一季度我国手机商场出货量为109.8百万部摆布,同比下滑5.6%。其间智能手机商场出货量为98.8百万部摆布,同比下降4.3%。而国内智能机商场第一的宝座,却被定坐落高端窄众商场的苹果以1460万部(2015年第一季度,苹果占国内智能机出货量商场份额为14.7%)出货量给拿下了。

 
圆模这透露出的信息包括,国民整体收入提高,整体智能机商场都在趋向饱满的情况下,当许多用户拥有多款智能手机的情况下,性价比策略已然失效,当不断增加的用户拥有一款以上的智能机时,对新手机的选择则更加倾向于品牌。而与此同时,拥有软硬件一体化生态的苹果,其品牌影响力正在扩大,其本土化策略正在进一步奏效。这意味着,主打性价比策略的国产手机的隆冬已经来临。
国产手机迎来隆冬其原因之一在于,国产手机的开展一直依赖整条产业链与原材料的供应与代工厂拼装,致使硬件立异能力被压制。即便在目前,供应链也依然是国产厂商无法破除的瓶颈,当集体发力“机皇”追求硬件顶配时,在上游产业链比如芯片、摄像头等供应链环节“争抢货源”已经是一种常态。
但大的原因还是在操作体系层面。当几乎一切的厂商都倒向Android,致使国产手机厂商在产业链上游的话语权与生态体系构建都成为空中楼阁,而在软硬件的中心掌控层面双向空缺的结果是,品牌一直被压制。而前面提到,在智能机饱满状态下,消费者对新机购置的选择往往更加挑剔而倾向于品牌。商场研究公司Counterpoint研究主管汤姆·康(Tom Kang)曾指出,目前我国商场的智能手机渗透率已超过90%,这意味着我国几乎一切人都已拥有一部智能手机。在人手一机乃至一人多机越来越普遍的情况 下,仅仅在配置参数上的少许提高,再难打动用户购置新机,由于用户不需求对接近同质化的设备进行周期性的更新换代,这只能造成用户不断增加的无处安放的电子废物,从环保的角度来看,也是一种负累,所以,往往只有影响力的品牌在这个时分成为选择标准。
别的,咱们还看到,跟着iOS体系与iPhone的双向口碑提高,Android品牌则在持续低端化。从基因上看,Android体系本身背负着抄袭iOS的嫌隙,当年乔布斯曾愤怒的表示要用尽生命的终究一口气息摧毁安卓,由于乔布斯认为Android是一件偷来的产品。这源于当年google前CEO现任董事长埃里克·施密特于2006~2009年8月三年间担任苹果董事,而后来其进行的Android原型机的研发与iPhone全触屏机并无太大区别。在Android与iOS体系层面的品牌比拼上,Android已经落于下风。
相对Android开放体系,iOS封闭体系有更好的软件权限与操作运行、进程管理机制,体系体验方面超出一筹。而一切的国产厂商与三星、HTC品牌都处于Android阵营内,相对来讲,一切厂商不管本身实力如何,头上都顶着Android这个品牌,这些厂商不管手机做工优劣、配置高低,高端低端,都被统一称之为Android手机。Android体系品牌的持续低端化,首当 其冲的是这个阵营内的手机厂商。乃至当国内的歌手、培训教师、安全软件厂商、视频网站都可以进入到Android阵营做手机的时分,整个Android的品牌高度无疑在被被持续拉低。所以,在大的体系层面的品牌被持续拉低的情况下,整个Android阵营内的一切品牌则跟着内伤,其间相对优秀的厂商要通过硬件升级与工艺设计来凸显本身品牌也难上加难。
对于google来说,它也无意推动Android的品牌上升,由于Android操作体系并没有为google带来硬件层面的利润,唯一的好处是让用户流入它的搜索大本营,所以google只需求获取足够多的用户,这是google盈利模式的中心。它需求形成手机厂商规模继而形成用户规模,让Android阵营的手机用户能成为其搜索引擎为中心的软件生态一员即可,google也无意于要过度扶持某个品牌商的兴起,它更需求Android体系内部的手机厂商的互相制衡与竞争,才能保证本身的话语权与掌控力。所以,Android厂商在体系层面无法突破的情况下,始终无法避免在Android阵营内惨烈的厮杀与价格战。
再次,Android操作体系对厂商的限制还在于软硬件融合方面。国产手机搭上Android的列车,通过整合产业链上的资本就可以像白蚁一样蚕食低端疾速开展,却无法像苹果做到掌控软件与硬件,在软件升级与硬件立异保持着必定的节奏并可以深度融合,这样保证了品牌高度与立异能力,继而保证苹果在高端窄众商场从头吃到尾,避开了低端的惨烈厮杀。开展到智能机饱满阶段,到了必须血战中心竞争力的时分,Android厂商迎头发现品牌却成为无法突破的短板。没有掌控体系层面的风险在于,从头到尾缺乏一种软硬件融合立异的掌控力。
软硬件融合失败的案例可以看诺基亚。当年诺基亚的智能机团队内部面临着一个主要的问题就是,设计用户界面与体系的软件团队与要受制于硬件团队,硬件团队有时为了达到疾速销售的目的而降低手机规则,乃至不考虑软件团队的同步推动与优化升级致使诺基亚软硬件融合失败,也终究致使Symbian手机寿终正寝。而Android手机厂商的硬件立异与Android体系层面的优化升级也是分别被手机厂商与google分别掌控,这致使的结果则是恰恰反过来,即Android硬件厂商的立异则受制于体系层面的升级与优化,继而缺失一种软硬件深度融合立异的同步控制推动的力量,这致使Android阵营的整体上的立异乏力。
所以,当智能机饱满状态下,Android厂商缺乏品牌的张力而只能寻找新兴商场,比如印度,来继续连续这种硬件配置拼装与升级的游戏来维持生存。但很显然,通过复制本土战略与硬件产业链优势去吃印度的人口盈利不是长久之计,这对于品牌溢价与立异能力的提高也毫无作用。跟着众多国产厂商扎堆印度,印度的人口盈利也连续不了多久,加之印度本土制作厂商的兴起与印度品牌维护战略的壁垒的树立,将来可能伴随而来的则是国产厂商出货量的持续下滑。
在手机行业,增长呈现颓势或者持续下滑则会变得风险,还从来没有出现过一旦陷入亏本还能恢复到原有商场占有率或者利润的先列。这从三星、黑莓、诺基亚、摩托罗拉的智能机开展历史都可以看出来,《数字战役》这本书说到,亏本对手机业务是一个风险的信号。“它致使一个品牌失去经销商的支持,由于销售周期对于过时存货极为敏感,陷入亏本的企业被认为制作的产品也不够好,这就使得其失去了鼓励、推销和消费者的关注,这是一个恶性循坏,过去的辉煌毫无作用。”
所以,在Android体系层面的作用下,其阵营内的手机厂商终究走到了今天的局面,在知乎上,有网友这么谈论国内扎堆做手机:“Android成批发放了游泳圈给其他厂商,才让这个游戏可以有其他人参与。”而拥有了这个游泳圈,加上硬件厂商的供应链的成熟与富士康等代工厂的加入,它们得以在必定的水位稳稳的生存了下来,但反过来,充裕的产业链资本却终究也让更多的厂商失去了学习游泳技能的机会。国产手机这几年突破不了性价比的框架与品牌影响力被持续压制,推根溯源也在于操作体系层面掌控力的缺失。圆模
Android构建了一个同质化而且彻底开放的竞争商场,在智能机开展阶段,里边的厂商可以搭乘Android的列车疾速开展,但开展到成熟与饱满阶 段,整个同盟都无法逃脱彼此同质化的激烈竞争,这使得苹果的独一性反而更加耀眼。当大浪来袭,水位升高,大环境变化,如何在茫茫大海中求生已成为国产厂商将来的主要课题。

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